COOPERNORTE SUPERA NOVAMENTE A MÉDIA NACIONAL

Por Tiago Cícero Engroff

 

Assim como noticiado na edição de 2013, deste jornal, os colaboradores da cooperativa estão orgulhosos de informar que o crescimento no consumo de energia elétrica na Coopernorte foi de 8,81%, novamente muito superior à média nacional (3,5%*), pelo segundo ano consecutivo.

Esse crescimento só foi possível alcançar com planejamento e melhorias constantes em todo o sistema. Durante o último ano, as equipes de campo estiveram envolvidas constantemente em novas ampliações e melhorias em toda a área de atuação.

Foram concluídas obras de grande expressão, como a ligação do Condomínio Rancho Alegre pela sua entrada principal (com instalação de conjunto de chaves-fusível somente para aquela região, isolando dos circuitos adjacentes), deslocamento de vários quilômetros de redes das propriedades particulares para as vias públicas, bem como os transformadores, chaves para desligamento de ramais e ligações trifásicas de loteamentos ou condomínios, como o recém concluído Condomínio Águas Claras, e uma nova rede trifásica para atendimento ao Paraíso dos Coqueiros e uma vinícola localizada ao lado.

Somente essas duas obras representam valores superiores a R$ 50 mil. São obras que beneficiam a todo o sistema, eliminando eventuais sobrecargas e também possibilitando a instalação de transformadores trifásicos de maiores potências para atender com maior qualidade.

COOPERNORTE IMPLANTA CENTRAL DE ATENDIMENTO AO ASSOCIADO CONSUMIDOR DE ENERGIA

A Resolução 057 da ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica), de12/4/2004, determina os padrões e níveis de qualidade para as centrais de atendimento das distribuidoras de energia elétrica. A Central de atendimento aos sócios consumidores da Coopernorte já se enquadra nestes padrões, em termos de disponibilidade ao acesso do cliente, com redução no tempo de espera e prioridade a serviços de emergência, atendendo 90% de todas as solicitações dos clientes via telefone e nos guichês na sede da cooperativa. Dos 5% restantes, 3% chegam via Internet e 2% via Times de Serviços. O padrão de excelência no atendimento por telefone ou na sede da cooperativa possui os seguintes diferenciais:

- Os agentes de relacionamento da Coopernorte são sempre humanos. Com isso o cliente tem mais segurança e mais receptividade;

- Os agentes de relacionamento têm autonomia para solucionar problemas na busca de melhores soluções para as demandas do cliente;

- Os agentes de relacionamento fazem a intermediação junto aos Times de Serviço, visando agilizar o atendimento.

O atendimento contempla ainda, retaguarda de suporte para os atendentes, que é composto por células com profissionais com formação de eletrotécnica, cobrança e comercial, para esclarecimentos mais detalhados quando necessário.

No cotidiano, os pedidos dos usuários estão classificados em três grandes grupos: 10% das ligações por falta de energia elétrica, 50% por informações sobre corte (data do corte, pagamentos e restabelecimentos) e 40% sobre outras atividades da distribuidora, como solicitações de aumento de carga, troca de titularidade, pedidos de novas ligações, alteração nas datas de vencimento da conta, entre outras relacionadas com o a distribuição de energia.

COOPERNORTE IMPLANTA "REDE EM ANEL" NA ZONA RURAL DE VIAMÃO

Com a missão em atender bem e primando pela qualidade dos serviços prestados aos seus associados, a Coopernorte implantou o sistema de "rede em anel", que garante aos consumidores segurança e agilidade no abastecimento da energia elétrica em casos de emergência. Além disso, reduz o risco da falta de luz e minimiza a perda no faturamento econômico da Cooperativa.

"Os beneficiados pela rede am anel são os 4.256 associados que residem nas regiões da Lagoa Branca, Morrinhos, Pimenta, Quebrada e Costa do Oveiro" garante o técnico Vitor.

O Engenheiro Eletricista e Engenheiro de Segurança no Trabalho, Tiago Cícero Engroff,  informou que para implantar este sistema na rede de distribuição de energia elétrica da cooperativa foram investidos mais de R$ 1 milhão em construção de 12 quilômetros da rede trifásica, instalação de religadores, aquisição dos bancos reguladores de tensão e a instalação de nova subestação com capacidade de 2.500kVA.

Entenda melhor o caso:

Em Viamão, a rede de distribuição de energia da Coopernorte é suprida pela CEEE-D em dois pontos de conexão, sendo um alimentador localizado próximo ao Condomínio Bragança, e outro próximo à Fábrica da Ambev. Antes de 2013, quando por motivo inesperado um alimentador da CEEE interrompia o fornecimento da energia em uma das conexões, os consumidores alimentados por elas ficavam sem luz até que o defeito fosse consertado.

A partir de 2013, foi implantado pela Coopernorte o sistema denominado "Circuito de Anel", em que as redes são interligadas, fechando o elo de distribuição de energia. Assim, quando um alimentador da CEEE, por um motivo qualquer, interrompe o fornecimento de luz para a Coopernorte, a outra conexão energizada em pólo oposto, ao ser acionada via internet ou celular passa a suprir de energia, instantaneamente, todo o sistema.

EDISON KERN, TÉCNICO EM MEIO AMBIENTE NA COOPERNORTE

A Coopernorte adecua-se a Política Nacional de Resíduos Sólidos. Diante da necessidade de se adequar as novas exigências que a sociedade faz às empresas, a Cooperativa Regional de Energia e Desenvolvimento do Litoral Norte tomou a iniciativa de desenvolver o seu Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos.

A atividade de distribuição de energia elétrica aos seus clientes e associados produz uma infinidade de resíduos pertencentes a um grande espectro de classificação. Assim também ocorre com a comercialização de insumos destinados a agropecuária e o comércio de ferragens. Ainda em fase de planejamento e implantação, em cada um dos departamentos, os funcionários foram ouvidos a respeito dos resíduos produzidos e os recipientes coletores sujeitados a observação.

No diagnostico referente à área administrativa, emissão de faturas, cobrança e técnica apresentou as característica de escritório. A primeira iniciativa é a Redução do uso de papel. Sempre que possível evitar a impressão e com isso a geração de resíduos. Diante do inevitável uso e impressão do papel, passou-se a ter como objetivo o Reuso, sempre que não se trate de documentos que contenham uma certa discreção ou sigilo. Por fim os papeis confidenciais são triturados e junto com o restante enviados para a Reciclagem em Unidade de Triagem com Licenciamento.

A área técnica acumula os resíduos de suas atividades e também faz a reutilização e reciclagem dos resíduos da tecnologia eletrônica usada no administrativo. Dessa forma todo o aparato tecnológico de última geração que é utilizado nas áreas mais exigentes acaba sendo reutilizado nas áreas administrativas.

Na loja de comercialização de insumos agropecuários e ferragem, os resíduos são basicamente os das embalagens e constituem-se de plásticos, papelão, madeira e isopor. Todo esse resíduo também tem como destino a coleta seletiva.

Na parte operacional de extensão e manutenção de linhas de condução de energia os resíduos são em sua grande maioria classificados como perigosos, pois tratam-se de metais e também lâmpadas que contem elementos tóxicos. O Reuso e a Reciclagem nesse setor tem sido a meta nesse setor que em volumes e pesos são a parte mais significativa.

Os resíduos de poda sempre foram volumosos e continuarão sendo. Mas a destinação para a compostagem, faz transformar o resíduo e insumo usado na agricultura. Além disso a substituição do cabeamento tradicional pelo cabeamento ecológico tem evitado um grande número de supressões vegetais e significativa redução de podas.

Dessa forma a Coopernorte orienta toda sua gestão com inspiração nos 3 Rs: Reduzir, Reusar e Reciclar fazendo assim a sua parte em direção de uma sociedade justa socialmente, viável economicamente e ecológicamente correta. Em fim uma sociedade sustentável ambientalmente.

 

Edison Kern

Acadêmico em Gestão Ambiental

- IFRS - POA

Esse programa de reciclagem, no período de janeiro a dezembro de 2013, gerou para os cofres da Coopernorte uma economia expressiva no valor de R$ 194.028,88 

 

 

 

 

 

 

OUVIDOR DA COOPERNORTE, HÉLIO SILVA, DIZ QUE OUVIDORIA SOLUCIONA AS DIFICULDADES DOS SÓCIOS

A Coopernorte criou, em abril de 2012, o Departamento de Ouvidoria. A sugestão foi do sócio e ex vice presidente, Hélio Silva.

Segundo ele, a Ouvidoria da cooperativa é uma instância informal voltada ao relacionamento com os clientes e está à disposição dos sócios para auxiliar na solução de assuntos pendentes, orientando e promovendo a melhoria continua da distribuição de energia elétrica aos associados.

O presidente da Cooperativa, Jairton Nunes Vieira, explica que à imagem da empresa ganha neste quesito à medida que a ouvidoria acolhe as reclamações, avalia de forma imparcial, busca a solução junto às áreas da cooperativa e retorna com a resposta ao cidadão o mais rápido possível. "Todo esse trabalho promove equilíbrio e confiança na relação cidadão-organização," acredita Jairton.

Entre as atribuições da ouvidoria, estão atuar de forma isenta e independente, com caráter mediador; acolher as manifestações, sejam elas reclamações, elogios e sugestões que por ventura não solucionados pelos canais de atendimento convencionais da organização. Após, analisar essas demandas o Ouvidor analisa e identifica as tendências, atua na busca de soluções e agiliza a melhoria contínua dos serviços da cooperativa.

Seu Hélio Silva   conta que o segredo do Ouvidor é escutar com calma as manifestações dos sócios usuários. "Eles chegam aqui ansiosos com as demandas, após ouvír as suas necessidades analiso a situação e proponho uma solução negociada, e na maioria das vezes os casos são resolvidos na hora", explica Hélio.

Durante o ano de 2013 foram registrados 1.265 protocolos de atendimentos referentes a informações e reclamações. Também deram entrada na ouvidoria 83 encaminhamentos de sócios solicitando a instalação de iluminação pública, junto a Prefeitura de Viamão.

Por este canal de atendimento o Ouvidor informa que na central de dados há registros que foram solucionados 90% das demandas pendentes.

PRESIDENTE DO SINDICATO RURAL DE VIAMÃO, TUIUTI ROMAN, DIZ QUE COOPERNORTE É IMPORTANTE PARA VIAMÃO

O entrevistado nesta edição é o atual presidente do Sindicato Rural de Viamão,

TUIUTI MANOEL LUIZ ROMAN.

Não adepto a ociosidade diz que há 20 anos é produtor de leite em sua propriedade, localizada na Estrada da Pimenta, em Viamão.  Como sócio na Coopernorte integra a Comissão de Trabalho que está planejando as mudanças no Estatuto da cooperativa.

 

 

 

JC- Por que concorreste a presidente do Sindicato Rural?

Tuiuti - Sempre acreditei nas as ações associativistas. Um grupo de produtores rurais me procurou e seus membros confidenciaram que havia necessidade de modernização administrativa no Sindicato Rural para programar novos planos estratégicos que atendessem o interesse comum dos associados.

JC- Como se faz uma gestão participativa?

Tuiuti - A gestão participativa é um processo que visa o desenvolvimento do Sindicato, sem deixar de lado a participação dos indivíduos. A nossa diretoria é unida em todos os sentidos, não temos efetivos e nem suplentes e todos os 18 membros que fazem parte da diretoria decidem os rumos do sindicato. Somos uma família sem preconceito, e independente se o associado é produtor de leite, arroz, soja, frutas, pecuária, apicultura, aves, ovinos, cavalos, coelhos e outros é respeitada a sua opinião.

JC- Quais são os serviços que o Sindicato Rural oferece aos associados?

Tuiuti - O sindicato rural já oferece aos seus sócios: Orientação jurídica nas terças-feiras pela manhã – Convênio com Unimed – Serviço de Folha de Pagamento aos associados que têm empregados – Serviço de Declaração ITR – Exames médicos admissional/demissional – Encaminhamento do Talão de Produtor Rural junto a Prefeitura de Viamão – Certidões FGTS-INSS e Rescisões Contratuais.

JC- As finanças do Sindicato Rural estão sadias?

Tuiuti - Desde que assumimos, no final do ano passado, estamos trabalhando com o objetivo de mostrar para os sócios a transparência, organização, comprometimento e responsabilidade do nosso trabalho. Criamos um plano estratégico administrativo sustentável, e de acordo com esse plano estamos realinhando os ajustes na contabilidade e procurando equilibrar as contas, não gastando mais do que nossa receita permite.

JC- Qual é o maior desafio da sua gestão?

Tuiuti - O maior desafio da atual administração é conquistar novamente a credibilidade dos ex sócios para que retornem ao quadro social ativo do nosso Sindicato Rural. O Sindicato já teve mais de 500 associados ativos, e hoje o quadro social está reduzido à metade, pois é composto de 250 sócios. Queremos ter novamente um sindicato forte em defesa do produtor rural.

JC- A festa do Arroz com Leite vai continuar sendo promovida pelo Sindicato Rural?

Tuiuti - Sim. A Festa Arroz com Leite vai continuar sendo realizada pelo Sindicato Rural, pois esta marca pertence aos Produtores Rurais de Viamão. Informo que lamentavelmente no dia 30 de janeiro, às 18h 30min, o nosso Parque de Eventos, localizado no Passo do Vigário, foi atingido por forte temporal, onde tivemos a destruição de cerca de 60% dos pavilhões, mas felizmente não houve ocorrência de vítimas, e calculamos um prejuízo com valor acima de R$ 60.000,00.

JC- Sobre a Coopernorte tu acredita que a atual adiministração atende as expectativas dos sócios?

Tuiuti - Claro que sim. Como associado faço parte da comissão da reforma dos Estatutos da Coopernorte, e só tenho a elogiar o trabalho empreendedor do atual presidente, Jairton Nunes Vieira, os Conselheiros e também a atenciosa equipe de funcionários.

JC- A Coopernorte é importante para impulsionar a economia primária do município?

Tuiuti - A Cooperativa é fundamental na estratégia do desenvolvimento do município, principalmente, na zona rural, pois vejo que muito tem investido para impulsionar a economia primária de Viamão e atender os sócios com a qualidade dos serviços.

JC- Os produtores estão contentes com os serviços da cooperativa?

Tuiuti - Sim. Hoje, a maioria dos produtores de leite tem rede de Luz Trifásica para movimentar as ordenhadeiras e sistemas de refrigeração. A atual administração da Coopernorte moveu os postes e os cabos condutores das redes antigas de energia elétrica, que passavam dentro das propriedades rurais, para a margem das estradas permitindo melhor mobilidade dos serviços de manutenção e livrando os animais a campo do perigo de sofrerem acidentes com a queda de postes ou de fios. A implantação da subestação, próxima a Fábrica da Brahma, visivelmente possibilitou a melhoria na qualidade da distribuição da energia, como também a construção de novos cabos de redes para que mais pessoas da zona rural tenham acesso à luz. Também saliento que impulsionou as vendas da Loja Comercial Agro-Pecuária Pimenta. Observo que hoje não há mais falta de energia por excelência de qualidade na manutenção nas redes, pois a atual gestão tem investido na compra e na instalação de novos transformadores. A agilidade dos técnicos, em caso de pane, são imediatos.

PRESIDENTE DA COOPERNORTE JAIRTON NUNES VIEIRA AVALIA A GESTÃO

"COOPERNORTE ENCERRA 2013 COM SUPERÁVIT DE R$ 330 MIL"

 

O presidente da Coopernorte, Jairton Nunes Vieira, é um executivo com

perfil empreendedor e inovador que acompanha à campo as obras de ampliação e manutenção

de rede.

Nesta edição do Jornal Coopernorte, ele faz uma auto-avaliação da gestão na cooperativa.

 

 

JC- Como avalia os dois anos da gestão na cooperativa?

Jairton - No primeiro ano realizamos um diagnóstico para planejar o alinhamento estratégico na gestão da cooperativa, onde verificamos os aspectos facilitadores e dificultadores da empresa. A partir daí, com a anuência do Conselho de Administração, investimos na qualificação dos Recursos Humanos visando proporcionar um ambiente de desenvolvimento e crescimento, onde a cooperação e o entrosamento entre as pessoas possibilitaram um trabalho mais criativo, produtivo e gratificante, que gerou por excelência uma melhor qualidade no atendimento e fornecimento da energia aos associados ativos.

No segundo ano da gestão investimos em infraestrutura, logística e tecnologia que foram as molas impulsionadoras do crescimento. Aplicamos cerca de R$ 1,2 milhão na compra de equipamentos, cabos, postes de concreto e madeira, subestações, transformadores, realimentadores e equipamentos de última geração para monitorar as redes. Assim, padronizamos o fornecimento de energia e os serviços de emergência, para restabelecer com agilidade os contratempos causados por vendavais e temporais.

JC- Qual foi a estratégia para aumentar a receita prevista de 31%, no período de março de 2013 a março de 2014?

Jairton - Acredito que o aumento da receita está agregado ao binômio: confiança e credibilidade na imagem da organização perante aos consumidores. Isso se justifica pelo crescente número de consumidores ativos. Em 2011, o número de unidades consumidoras era de 4.535. Em 2012, investimos na ampliação das redes de distribuição e na agilização dos atendimentos de emergência, e hoje temos um número expressivo de 5.102 associados, que geram um faturamento record, no mês de fevereiro deste ano, de R$ 735 mil. Essa iniciativa agregou um acréscimo de 31% no faturamento da cooperativa.

JC- Como está o andamento das obras de ampliação de redes?

Jairton - Dentro da área de atuação da cooperativa, hoje, temos um projeto em andamento em parceria com a Eletrobrás, cuja verba de aplicação é de R$ 1,8 milhão. Estamos em fase de conclusão das obras da rede trifásica, em cerca de 28 km, até final de outubro deste ano, o que vai beneficiar cerca de 2 mil associados, e ainda haverá reserva de capacidade para fornecimento aos novos associados consumidores, através do recondutoramento dos cabos .

JC- A cooperativa está com as contas equilibradas?

Jairton - Sim. Após, estudos de diagnóstico, implantamos as metodologias de gestão específica para processos estratégicos: ativos, receitas e força de trabalho, com racionalização de custos e otimização controlada dos recursos materiais e negociação para reduzir os casos de inadimplência. O resultado destas ações foi positiva, pois encerramos o balanço de 2013 com superávit de 330 mil.

JC- Quando assumiste a presidência da cooperativa a meta principal era construir a rede em anel para as localidades de Morrinhos e Lagoa Branca. Cumpriu a meta?

Jairton - O sonho dos sócios se tornou realidade. Não medimos esforços para que essa obra se concretizasse. Fomos alvos de várias críticas, devido ao alto investimento tecnológico. Hoje, a ligação em anel dos circuitos Morrinhos com Lagoa Branca, possibilita a manobra entre os dois alimentadores, e isto reduziu, expressivamente, a falta de luz na região.

JC- Quem contribuiu para o cumprimento dessas metas?

Jairton - Devemos reconhecer que toda a equipe de profissionais da cooperativa sempre teve a indispensável dedicação para que a marca Coopernorte e Agropimenta atingisse um elevado conceito na sociedade de Viamão e Santo Antonio da Patrulha.

JC- Qual é o maior desafio?

Jairton- A cooperativa é uma organização de sucesso, e o meu maior desafio é mostrar ao associado que ele é o dono da Cooperativa, que o resultado do faturamento é dele, e que o futuro está na fidelidade de cada sócio.

REPPENSE ASSESSORIA E CONSULTORIA ORGANIZACIONA L- PORTO ALEGRE/RS

Coordenadores da Reppense planejando  Trabalho Técnico Social de 2014 para o município de Canoas. Na mesa da direita para esquerda - Luiz Eduardo (Assistente Social) - Vera Corazza (Socióloga) - Ângela (Socióloga) - Silvia Mello (Assistente Social) - Sylvana Carvalho (Psicóloga) e Vilson Arruda (Biólogo). Dezembro de 2014.

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ALUNOS, PROFESSORES E PAIS DA ESCOLA TÉCNICA DE AGRICULTURA DE VIAMÃO TRANCAM RS 040 EXIGINDO MOBILIDADE COM SEGURANÇA

 VELOCIDADE GERA INSEGURANÇA NO TRÂNSITO NA RS 040 

ALUNOS FAZEM MANIFESTAÇÃO PACÍFICA

BLOG FÁBIO SALVADOR

 http://www.fabiosalvador.com.br/Acontece-em-Viamao-Alunos-e-professores-da-ETA-trancam-a-RS040_materia_273

Na sexta-feira, 13, pela manhã, por volta das 8 horas, os alunos, pais e professores da Escola Técnica de Agricultura - ETA, no Passo do Vigário, em Viamão, iniciaram uma manifestação pacífica trancando uma das pistas da RS 040 com um trator. Em intervalos regulares de tempo, iam manobrando o veículo e liberando uma pista, e trancando a outra.

Assim, formaram-se enormes engarrafamentos, um no sentido Viamão-Praias, e outro no sentido inverso. A cada vez que havia a troca da pista trancada, e os carros iam parando em um dos sentidos, alunos percorriam a fila de veículos entregando mudas de plantas aos motoristas.

A ação visa pressionar as autoridades para que construam uma passarela ou coloquem sinalização eletrônica em frente à ETA. O estopim da revolta é a alta velocidade dos automóveis que circulam pela perigosa rodovia. O acesso de entrada e saída da escola fica situada em declive e não acostamento, pois o mesmo foi transformado em uma terceira pista.

Além dos professores, alunos e funcionários da ETA, estavam presentes o vereador Nadim, e seu insuperável assessor Sabará.

Aquilo ali é um ponto perigoso, que não tem calçada, nem semáforo. Não tem nada nada. Só uma faixa de segurança, pouco respeitada, porque trata-se de um topo de colina, e os carros que sobem de ambos os lados vêm embalados para poder subir sem reduzir muito as marchas. Ainda por cima não tem calçada, os alunos esperam o ônibus em pleno acostamento, e os carros passam a centímetros da gurizada. Na hora do rush, a travessia da rua converte-se em uma verdadeira roleta russa, e os atropelamentos são praticamente um evento cíclico com periodicidade regular, como as trocas de fase da lua.

VIAMÃO/RS: POVO DESPROTEGIDO SEGUNDO ASSOCIAÇÃO DOS BOMBEIROS

VIAMÃO: PEIXE GRANDE É PEGO EM FLAGRANTE NA PREFEITURA

PROJETO TÉCNICO DA ESCOLA TÉCNICA AGRÍCOLA É PREMIADO NA EXPOINTER 2013

DIGA NÃO A GUERRA NA SÍRIA

Caros amigos, 

Há poucas semanas, as crianças na Síria foram assassinadas com gás enquanto dormiam. Existe uma maneira pacífica de por um fim a estes massacres: o Irã e os EUA precisam sentar-se à mesa de negociações e reunir os dois lados do conflito para chegar a um cessar-fogo. Pela primeira vez, dois presidentes estão mostrando que um diálogo é possível. Vamos dizer a eles que o mundo deseja o começo das negociações que podem salvar vidas já!

A guerra sangrenta na Síria tem sido fortalecida pela rivalidade entre o Irã, o principal apoiador de Assad, e os EUA e seus aliados. Mas esse abominável ataque com armas químicas mudou o discurso deles: o novo presidente do Irã condenou o uso de gás e Obama sinalizou que trabalharia com "qualquer um" para solucionar o conflito. Vamos convocar com urgência ambos os líderes para sentar à mesa de negociações e reunir os dois lados do conflito antes que mais vidas sejam perdidas. 

Neste exato momento, os tambores da guerra estão soando para a Síria, mas se muitos de nós garantirmos que Hassan Rouhani, presidente do Irã, e Obama saibam que o mundo quer uma diplomacia ousada, podemos acabar com esse pesadelo para milhares de crianças sírias, aterrorizadas pela ameaça de novos ataques de gás. Não temos tempo a perder. Clique agora para juntar-se ao nosso apelo urgente -- quando atingirmos um milhão de assinaturas, entregaremos esta petição diretamente aos dois presidentes: 

http://www.avaaz.org/po/solution_for_syria_loc_rb/?bzegxfb&v=29173 

A guerra na Síria é uma das mais brutais da nossa geração e o ataque com armas químicas contra civis inocentes é o pior que o mundo já viu nos últimos 30 anos. O mundo tem a obrigação de proteger a população síria do extermínio, mas por dois anos a comunidade internacional ficou vergonhosamente emperrada e fracassou nessa tarefa. Agora, apesar das provas contundentes de que as forças de Assad estão por trás do ataque, os apoiadores da Síria semearam dúvidas quanto a isso e, cautelosa quanto à guerra, a comunidade internacional se mostra insegura quanto a uma intervenção humanitária. Estas negociações são uma nova chance para por um fim ao derramamento de sangue. 

Sempre se acreditou que os Estados Unidos nunca iriam querer dialogar com o Irã e que o Irã nunca iria ajudar os EUA a resolver a crise na Síria, mas atualmente há indícios de mudanças e esperança. O presidente Obama pode até lançar um ataque aéreo, mas ele não possui o apoio para declarar guerra e está buscando uma solução de longo prazo. 130 membros do Congresso americano estão pedindo que Obama converse com o Irã. E o apoio de pessoas de todo o mundo a esta saída diplomática pode levá-lo a estabelecer um diálogo. 

Ahmadinejad, o ex-presidente do Irã, gastou bilhões com o envio de dinheiro e armas para o regime de Assad. Mas agora o novo presidente, Hassan Rouhani, foi eleito com a promessa de estabelecer vínculos com o Ocidente e é a favor de um acordo político com a oposição síria. O ataque químico está desgastando o apoio do público iraniano ao Assad, despertando memórias dolorosas do ataque de gás do Iraque contra o Irã no início dos anos 80 e fontes internas afirmam que há uma pressão crescente para que o apoio do Irã a Assad seja repensado. Este pode ser o ponto crítico para levar Rouhani à mesa de negociações. 

O diálogo não vai fazer com que os horrores parem da noite para o dia, mas não existe uma solução rápida e fácil. Precisamos urgentemente começar um processo que pode por um fim ao assassinato de crianças inocentes e unir a população mundial, ao invés de nos afastarmos uns dos outros ainda mais. Vamos fazer com que os EUA e o Irã comecem o diálogo agora: 

http://www.avaaz.org/po/solution_for_syria_loc_rb/?bzegxfb&v=29173 

Em Genebra, um roteiro para o processo de paz na Síria já foi iniciado, mas esta é a primeira vez em que há vontade política para deixar de lado todas as diferenças e sentar-se à mesa de negociações. O Irã é o único país no mundo com influência suficiente sobre a Síria para levar a ditadura ao diálogo. A Rússia, outro país que é um aliado essencial do regime de Assad, também disse estar disposta a discutir soluções diplomáticas. E os EUA, com seus aliados no Oriente Médio, pode convencer a oposição síria a juntar-se às negociações. 

Foi preciso o horror da Segunda Guerra Mundial para que a ONU e a Declaração Universal dos Direitos Humanos surgissem. Talvez o horror na Síria possa finalmente levar os EUA e o Irã, com seus presidentes moderados, a dialogar sobre suas diferenças de longa data e construir as fundações para uma paz mais duradoura para a Síria e para a região, com consequências para uma série de questões globais, da proliferação de armas nucleares à paz entre Israel e Palestina. A nossa comunidade tem apoiado o povo sírio desde o começo. Agora, mais do que nunca, eles precisam de nós. Vamos dar o nosso melhor. 

Com esperança, 

Alice, Luis, Ian, Emily, Bissan, Antonia, Ricken, Lisa, Mais e toda a equipe da Avaaz

VIAMÃO/RS: 272 ANOS DE FUNDAÇÃO

PENÚRIA: PREFEITO BONATTO ATRASA PAGAMENTO DE FUNCIONÁRIOS TERCEIRIZADOS - 2013

 MARCA DO GOVERNO DO FRENTÃO É ATRASAR SALÁRIOS

Prefeito Valdir Bonatto (PSDB) - esquerda e o vice André Pacheco (PMDB) se atrapalharam e atrasam pagamento de salário para os funcionários terceirizados - setembro 2013. 

Os funcionários terceirizados que trabalham nas escolas municipais de Viamão estão em estado de penúria, pois estão sem receber seus salários  a cerca de dois meses. Alguns não estão indo trabalhar por falta de dinheiro para pagar  a passagem caríssíma nos ônibus das linhas municipais.  A   velha e surrada prática do Frentão (PSDB, PMDB e PP) de atrasar o salário do funcionalismo na Prefeitura de Viamão  para fazer o caixa, voltou com o prefeito Valdir Bonatto (PSDB).  Esses mesmos partidos que hoje administram Viamão, quando saíram do governo, no passado, ficaram devendo mais de quatro meses de salários atrasados para o explorado funcionalismo municipal.  Inclusive, o Décimo Terceiro. Muitos não tinham o que comer no Natal.
     O Projeto Político Mudança de Verdade formado pelos partidos (PSDB, PMDB e PP) que hoje formam a base aliada do governo Bonatto, também estão sendo cobrados, porque afiançaram, na eleição do ano passado (2012), a valorização do funcionalismo, e que agora, em seis meses de governo, já está atrasando os salários das funcionárias terceirizadas que realizam a limpeza e preparam a merenda dos alunos nas escolas municipais. “Limpar banheiros de escolas com dois meses de salário atrasado e sem ter o que comer em casa é correto?”, questiona uma funcionária que não quis se identificar por medo de perseguição. O vice-prefeito André Pacheco também é cobrado pelo atraso dos salários.
      A empresa terceirizada, Prest Service, enviou E-mail para os funcionários informando que está aguardando o repasse do dinheiro atrasado pela Prefeitura de Viamão para efetuar o pagamento dos salários, e espera que todos aguardem trabalhando normalmente.  “Como podem exigir que alguém trabalhe sem receber salário. Será que o prefeito Bonato e seu vice André Pacheco da Mudança de Mentira iriam trabalhar sem receber os seus salários, respectivamente, R$ 14 mil e R$ 7 mil”, questionam os sem receber salários que procuraram a editoria do Jornal Sexta.